如今在外面做生意稍有所成的，不入個商會似乎都說不過去。商會為啥如此之熱，究其原因。一是家鄉政府部門努力推動，二是在外商人有抱團的意愿和需求，三是現代科技的發展，給商會發展提供了便利條件。 

分析建商會的目的

一是一個聚集的平臺，使大家在異地他鄉能有家的感覺，能認識更多的家鄉商人。二是一個交流的平臺，通過這個平臺，大家能互通信息，互相交流，多些思想和信息的碰撞，創新觀念，啟迪思維，促進共同發展。三是一個互助的平臺。

在這里，互相幫助，相互提攜，在力所能及的范圍內，提供必要的支持或提攜。四是一個公益的平臺。大家聚集在一起，有組織的做些公益活動，幫助在外的或家鄉的弱勢群體對象。
 

謹記初心

有一位從商多年的攸商和我這樣說：不要因為我們走的太遠，而忘了我們為什么出發。應該謹記創辦商會的初心。努力實踐創辦商會平臺的目的，這不是一朝一夕之功，但我們應該一直朝著這個方向走，逐步完善。

大家聚在一起不應只是吃吃飯，喝喝酒，要有更多有料有價值的東西一起分享和互動，要有更多有價值的活動讓大家參與，讓每一個參與者在商會群體中得到到某種收獲。其實有不少隱形的攸商，是愿意為更多的人帶去事業的經驗和體會的，關鍵是看商會的理念能否打動他。
 

定位之困

建立商會，定位的服務群體是什么?是一部分精英分子，還是大部分攸商，或者是全部在某地的攸縣人。定位如不明晰，則后續服務策略和發展模式難定位，做好商會首先要把群體定位明晰。
 

模式之困

商會建立之初，基本都是大家湊錢交會費搭建起來的。召集人更是需要具有很強的公益心和影響力及實力，因為政府并沒有財政支持，全靠自己出錢，出人，出力來做商會之事。用這種模式組建商會無可厚非，但這種模式的持續發展性有多強，令人憂慮。

如果商會的發展沒有達到大家的預期，如果大家交會費的積極性下降，如果召集人的時間、精力跟不上，如果商會的團隊運作不當，那么一個商會靠這種模式能撐多久呢?筆者以為，應創新思維，跳出固有模式運營商會，以互聯網+思維去思考，去運營，站在每一個攸商的角度去考慮問題，尋求商會模式的長久可持續性發展。

（文章來源客商網，由深圳微訪談排版發布 ）