本期嘉賓
羅祖明：深圳市常德商會會長(創會會長) ，深圳市湖南商會副會長。紅杉控股集團總裁，深圳市金晟安智能系統有限公司董事長。湖南省常德市政協委員，深圳科學技術協會委員。 92年從常德政府機關下海，94年來到深圳，轉眼已二十多個春秋。素有武陵古稱的常德，得名于《詩經》小序“有常德以立武功”。所謂商場如戰場，羅祖明正是常持端品賢德，方立于商海不敗之地。
 
對話嘉賓
1：湖南在深圳最早的地市商會之一。
羅祖明：從古至今，湘軍聲名顯赫，即便在深圳的建設發展進程中，“湘軍”也是功績卓著！不論是打工一族、出租車司機一族、經商一族，湘軍在深圳都算得上一支數量龐大的生力軍，據統計，光是常德就有三十萬之多。2007年，我作為深圳市常德商會創會發起單位和主要籌建人之一，組建了湖南在深圳的比較早的地市商會---深圳市常德商會。商會以聯絡鄉情、聚合資源、共同發展為主要目的，為常德在深圳的企業和商界人士搭建一個平臺、建設一個“家”。
 
2：商會是一座交流的橋，橋這邊是深圳，橋那頭是常德。
羅祖明：作為地域性的商會，除了聯絡鄉情之外，聚合資源共同發展是商會的主要目標，所以，商會成立后為加強深圳和常德兩地的聯系，推動企業、人才、技術的密切交流，開展經貿合作、招商引資牽線搭橋，為促進深圳、常德兩地的社會經濟發展作貢獻。
 
3： 團結——常德商會的“護家寶”。
羅祖明：商會的團結比什么都重要！中國各種商會成千上萬，但有些商會山頭林立，大山頭立小山頭，內部很不團結，出現了很多的問題。因此，深圳市常德商會把團結看的比什么都重要，把團結當做“護家寶”。首先，商會要有一個懂團結、自覺維護團結的好領導人，會長就是商會的精神領袖。當然，光是會長一個人的力量還遠遠不夠，還需要一批核心成員負責人積極支持配合。只有團結，力量才大，人心齊泰山移！
 
4：會員企業受傷害，商會就要站出來！
羅祖明：商會發展至今，雖然沒有做出什么沒有驚天動地的事業，但卻是扎扎實實的為會員服務做了不少的實事，也獲得了大家的肯定和支持。記得有一家會員企業因社保問題被競爭對手鉆了空子，被肆意夸大惡意舉報。有關部門要處以高達數十萬元的罰款。企業求助商會，我們了解實情后，主動出面找市、區社保局有個部門協調，最終讓問題得到完善處理。有一個副會長因企業內部的股東矛盾被公安部門蓄意插手抓走了人，商會動用一切資源想辦法為這位副會長洗清不白之冤。這樣或那樣的事情還很多，粗略統計有100多件（次）。總之，商會就像一個家，很多會員遇到困難第一想到的就是尋求商會的幫助與支持。
 
5：公平、公正、公開是常德商會的理事之道。
羅祖明：商會成立至今，商會內部沒有出現過什么大的矛盾，更沒有什么利益之爭、派別之爭。是因為商會堅持了運作和管理的公平、公正、公開，好資源好項目共同參與來做，誰有能力誰接。如果遇到“搶手”項目，共同推選最具優勢的會員單位去承接。商會的運作完全按照商會章程的規定去做，管理完全按照制度的要求去做。
 
6：會長不指定，接班人理事會來定。
羅祖明：商會要可持續發展，絕不能誰財大氣粗誰當會長，更不能由誰來指定接班人。深圳市常德商會之所以有今天，與我們任人唯賢的選人模式有很大的關系。早在五六年前，商會就開始物色接班人，提前培養，避免換屆時發生“震蕩”。通過多方走訪，多次召開常務理事會，確定兩名候選人后，又通過一到兩年的時間觀察，考察誰最適合成為下一任會長，才會最終由理事會無記名選舉出新任商會領導人來。
 
7：沒有奉獻精神，就做不了秘書長。
石志超：在深圳市常德商會秘書處工作8年多，對于秘書長這個職務，最大的感受是工作辛苦、繁瑣，基本上商會內大大小小的事情都要參與。一句話，秘書長就是為商會服務、為會員企業服務的“大管家”，要做好秘書長，必須要有非常強的奉獻精神（當然還要有親和力以及良好的溝通協調組織指揮能力）方才具備做秘書長的資格。
 
8：要做好秘書長，必須具備“三性”原則。
石志超：要做好秘書長，既要主動性，也要創造性，還要前瞻性。無論做什么，都得從商會可持續發展的角度出發，因為你的一舉一動，都牽扯到商會未來的發展。
 
媚眼看嘉賓
羅祖明會長真可謂是一位“得道高人”，看上去道骨仙風。聽他談深圳市常德商會的過去、現在以及未來，小編嘆服不已，感嘆其是一位深謀遠慮的創會會長，對于商會的發展思路，可謂是面面俱到。其間，我們特意讓秘書長石志超唱了一段“插曲”，在靜靜聆聽他分享工作的細節時，我們對秘書長這個職務多了更深一層的了解。只有強帥手下無弱將，才可能強將手下無弱兵——“有常德以立武功”的秘籍原來就在這里。